Books tagged with "przywództwo"

Gra bez końca
Gra bez końca

Gra biznesowa jest grą nieskończoną. Gracze mogą być znani i nieznani. Nowi mogą dołączyć w dowolnym momencie. Każdy gracz ma własną strategię i zasadniczo poza prawem nie ma stałych zasad. Nie ma określonego początku ani końca. Nie ma też zwycięzców ani przegranych.

View Details
Koniec alfabetu. Jak być liderem nowej generacji
Koniec alfabetu. Jak być liderem nowej generacji

O CZYM JEST TA KSIĄŻKA?Koniec alfabetu to książka poświęcona zmianom pokoleniowym i ich wpływie na rzeczywistość. Bazuje ona na kompleksowych badaniach, studiach przypadków z Polski i z zagranicy oraz szerokiej analizie źródeł z całego świata. Daje też praktyczne odpowiedzi dotyczące zmian w świadomości społeczeństw, ich wpływie na indywidualne decyzje oraz sposobach na zbudowanie porozumienia między osobami reprezentującymi cztery generacje: wyżowców, pokolenia X, milenialsów oraz generacji Z.

View Details
Rozmowy o przywództwie na morzu i na lądzie
Rozmowy o przywództwie na morzu i na lądzie

Kpt. Roman Paszke ? ambiwertyk, lider integrujący i dopełniający pozorne przeciwieństwa. Kpt. Joanna Pajkowska ? spójna wewnętrznie liderka-samotniczka, zarządzająca przede wszystkim samą sobą Kpt. Tomasz Lipski ? wszechstronny autorytet ujawniający zespołowi swoje słabości i wątpliwości Kpt.

View Details
Motywacje Lidera
Motywacje Lidera

Patrick Lencioni, autor bestsellerów ?New York Timesa?, napisał kilkanaście książek, w których radzi liderom, jak budować zespoły i przewodzić organizacjom. Tym razem postanowił zająć się czymś innym. Chce spróbować pomóc liderom zrozumieć, dlaczego w ogóle objęli rolę przywódczą i co mogą zrobić, by dobrze się w niej realizować.

View Details
Zespół zaczyna się od Ciebie
Zespół zaczyna się od Ciebie

Wspaniałe zespoły powstają dzięki wspaniałym członkom. Zainspiruj swój zespół, aby: - służyć sobie nawzajem - stawiać zespół i jego członków na pierwszym miejscu - zawsze mówić prawdę i zachowywać transparentność - dotrzymywać zobowiązań - prowadzić dyskusje w szczery i bezpośredni sposób - brać na siebie odpowiedzialność - wyciągać wnioski z błędów - pytać inne osoby w zespole o ich szczere opinie zwrotne - rozwijać osobistą wdzięczność - powstrzymywać się od negatywnych komentarzy i plotek - częściej komplementować współpracowników - świętować sukcesy innych członków zespołu - okazywać większą życzliwość - dążyć do tego, by najpierw zrozumieć, a potem reagować - przejawiać większą empatię wobec koleżanek i kolegów - podejmować dodatkowe wysiłki - przejawiać większe indywidualne skupienie na celach - prezentować rozwiązania, a nie problemy - skupiać się na rozwoju osobistym - stawać się dla innych wzorem do naśladowania i podejmować się przywództwa.

View Details
Leadershift. Przemiana przywództwa, czyli 11 kroków, które musi przejść każdy lider.
Leadershift. Przemiana przywództwa, czyli 11 kroków, które musi przejść każdy lider.

Jeśli chcesz być skutecznym liderem, musisz się zmieniać. Nie możesz być wciąż taki sam, nie możesz tak samo myśleć i działać, jeśli liczysz na sukces w świecie, który nie pozostaje taki sam. Chcąc osiągnąć doskonałość w dzisiejszym szybko zmieniającym się świecie, liderzy muszą być zwinni i zdolni do adaptacji – kluczem jest nauczenie się, jak dokonywać przemian przywództwa.

View Details
Lider w trampkach, czyli jak być przywódcą w zgodzie ze sobą.
Lider w trampkach, czyli jak być przywódcą w zgodzie ze sobą.

Przed Tobą podróż do świata metafor i opowieści o przywództwie, która gwarantuje dużą dawkę emocji, zabawy, ale także refleksji o sobie samym. Podejmij wyzwanie w konfrontacji swojego obecnego obrazu lidera, spoglądając w lustro, odpowiadając na 60 prowokatywnych pytań oraz pracując na profesjonalnych narzędziach caochingowych.

View Details
Fascynujący świat przywództwa
Fascynujący świat przywództwa

Książka jakiej jeszcze nie było! Świat przywództwa to zestaw zasad, dobrych praktyk i narzędzi, które pomogą Ci stawiać pierwsze kroki w trudnej sztuce zarządzania jak i rozwijać umiejętności przywódcze w kolejnych etapach Twojej liderskiej przygody. Znajdziesz tu merytoryczne treści oraz konkretne ćwiczenia do wykonania, przeplatane historiami z codziennego życia menedżerskiego oraz wątkami podróżniczymi.

View Details
Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat
Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat

Lektura obowiązkowa dla każdego lidera w świecie biznesu. Walter Gubert, prezes banku JP Morgan Lider i menedżer to w pierwszej kolejności człowiek. W drugiej - rola, którą pełni. Ta książka jest niezwykle ważną lekturą dla każdego, kto poprzez rozwój samoświadomości chce być gotowy na wyzwania miejsca, czasu i zadań z jakim przychodzi nam się mierzyć na co dzień.

View Details
Zmień kurs! Prawdziwa historia przemiany przywództwa
Zmień kurs! Prawdziwa historia przemiany przywództwa

Ta książka to absolutnie nietypowy podręcznik przywództwa. Napisana w sposób konkretny, ale lekki i okraszony wieloma historiami, wciąga nas w świat autora, jego podejścia do ludzi i zarządzania, a przede wszystkim w jego sposób myślenia i działania. David Marquet jako dowódca łodzi podwodnej marynarki wojennej USA postanowił całkowicie inaczej zarządzać ludźmi na swoim statku.

View Details
Umysł Lidera - F. Fabritius, W. Hageman
Umysł Lidera - F. Fabritius, W. Hageman

PRZEJMIJ KONTROLĘ NAD MÓZGIEM I OSIĄGNIJ PEŁNIĘ SWOJEGO POTENCJAŁU! Jak pobudzać mózg do pracy i przez całe życie doskonalić swoje umiejętności? Jak wypracować dobre zwyczaje i eliminować te niepożądane? Jak wykorzystywać zdumiewającą moc i skuteczność nieuświadomionych obszarów mózgu? Wraz z autorami wybierz się w podróż, podczas której najpierw nauczysz się, jak wykorzystać zdobycze neuronauki, by móc wytrwale osiągać szczytowe możliwości, a następnie ? jak przełożyć tę wiedzę na stworzenie efektywnych zespołów.

View Details
Przywództwo nauczycieli
Przywództwo nauczycieli

Nauczyciele jako formalni i nieformalni przywódcy to osoby mające swoje idee, marzenia i projekty dotyczące edukacji. Bez nauczycieli potrafiących podejmować wyzwania i ryzyko oraz rozpoznawać i przekraczać bariery rozwojowe uczestników procesu edukacyjnego - dziejącego się w szkole i poza nią - trudno o dobrą zmianę w szkole.

View Details